J’animais hier un atelier en université d’été pour les pépinières de Meyreuil et de Pertuis. Le sujet était “Le code génétique de l’entreprise”. En clair : qu’est-ce qui constitue les déterminants intrinsèques d’une startup et plus tard, d’une entreprise. Les points de passage de cette
> Si je n’avais jamais abandonné mon cursus, je ne me serais jamais inscrit à ce cours de calligraphie, et les ordinateurs personnels n’auraient peut-être jamais l’extraordinaire typographie qu’ils ont aujourd’hui. Bien entendu c’était impossible de faire le lien par avance quand j’étais
Deux points-clefs de l’étude Startup Genome [http://startupgenome.cc/] à retenir : > Founders that learn are more successful: Startups that have helpful mentors, track metrics effectively, and learn from startup thought leaders raise 7x more money and have 3.5x better user growth. Et : > Investors who provide hands-on
Je poursuis pas à pas cette série sur les erreurs fondamentales que je vois beaucoup trop régulièrement dans les business plans de mes clients, ou dans les comités de sélections et de financement auxquels je participe. Pour rappel voici ce dont nous avons parlé jusqu’à présent : 1. Penser pouvoir
La vidéo de présentation de mon intervention de juin sur l’innovation de business model pour les startups du Camping à Paris vient d’être mise en ligneet j’en profite pour la partager avec vous (vous retrouverez la présentation support ici [https://www.icopilots.com/demain-cest-camping]) : Pour ceux qui
Vous ne pouvez pas simplement demander aux clients ce qu’ils veulent et ensuite essayer de le leur donner. Quand vous aurez fini de le construire, ils voudront quelque chose d’autre. Steve JOBS
“Je préfère montrer un produit simplement amélioré, plutôt que de parler de ce que nous pourrions faire idéalement.” – Mark Zuckerberg [http://fr-fr.facebook.com/]
C’est une discussion qui devient de plus en plus récurrente pour tous ceux qui s’intéressent de près ou de loin à la technologie. Tout comme dans les années 80, où nous avons vu l’ordinateur passer du stade d’outil industriel à celui d’objet personnel (le PC)
Cet article a failli s’intituler “Corning : Unsung -Yet Profitable- Innovation Hero”. La posture stratégique de cette société est je pense particulièrement remarquable. Laissez-moi essayer de vous expliquer pourquoi : Corning est une société qui fait peu de bruit sur la scène médiatique dédiée à l’innovation. Si vous connaissez cette
> – Ariana Huffington, Huffington Post
Weak Signals
La chaîne britannique Tesco se bat activement en Corée du sud pour imposer ses supermarchés. Au travers de la marque Home Plus, Tesco est finalement parvenu à atteindre la deuxième place, face à son concurrent local direct. Pour cela Tesco a déployé de nombreuses innovations. L’une d’elle joue
Participant à des ateliers de prospective sur l’innovation à LIFT ces jours-ci, je me dis que dans dix ou vingt ans, quand le futur sur lequel nous phosphorons va nous rattraper, nous risquons d’avoir l’air vraiment idiots.