Insightful and open-minded, Stéphanie accompanies organizations in their cultural transformation to support innovation and business agility.
In this short white paper, I will endeavour to answer the key questions you may have about entrepreneurial mentoring and the implementation of a programme. * Is this new support relationship for entrepreneurs just trendy or does it have a real impact for new entrepreneurs? * Why would an experienced entrepreneur give
The “use it or lose it” view of competencies may be right about savoir-faire and technical skills because they are often linked to technologies which evolve rapidly. But how about soft skills and savoir-être, the ones that are so in need right now like leadership, people management, coaching, creativity, public
Reviewing our latest missions and discussions with large corporations such as: Airbus, Alcatel Lucent, CEA, CMA-CGM, Eurocopter, Gemalto, Pernod Ricard, and Renault, in 2013 here are the main 3 trends that keep coming back in our perspective… Mentoring, community and networks Corporations have finally realized that the notion of community,
Le 21 juin je suis intervenue pour le réseau des CCI de France sur la mise en place d’un programme de mentorat entrepreneurial. Après une présentation générale sur le sujet (qu’est-ce que le mentorat ? A quoi ça sert ? Quels sont les ingrédients de la réussite?), je leur ai
J’ai pu remarquer au travers des divers accompagnements d’entrepreneurs que j’ai pu réaliser ces dix dernières années que la confiance en soi est souvent un sujet de fonds dans le lancement d’une entreprise. Car avoir confiance en soi c’est avant tout croire en soi, et
Et voici dans la série d’articles sur la constitution d’équipe [https://www.icopilots.com/constituer-lequipe-start-up-1-la-confiance], le troisième dysfonctionnement : le manque d’engagement. Ce problème d’engagment des membres d’une équipe est souvent engendré par le deuxième dysfonctionnement [https://www.icopilots.com/constituer-lequipe-start-up-2-la-confrontation] : la peur de la confrontation.
Tous les incubateurs et autres accélérateurs listent de nombreux mentors, souvent au profil remarquable. Mais bien peu de ces programmes ont réellement structuré une démarche et certains d’entre eux, n’ont même aucune idée précise de ce qu’est un mentor. Ce premier livre blanc est donc là pour
J’étais invitée la semaine dernière à la signature de la charte [http://lentreprise.lexpress.fr/gestion-entreprise/accompagnement-des-entreprises-le-mentorat-fait-ecole_38220.html] nationale du mentorat entrepreneurial à Bercy. Celle-ci a été établie grâce au travail de l’Institut du Mentorat Entrepreneurial et son fondateur Dominique Restino et a été approuvée par le
J’étais donc à Paris pour le 9ème colloque de l’EMCC France (European Mentoring & Coaching Council) samedi 19 janvier. Mon intervention consistait principalement à donner quelques clés de compréhension de la démarche de mentorat, en particulier les programmes formels et le mentorat d’entrepreneurs. Mais très vite j’
Le 15 janvier, je démarre à Saclay une formation pour les mentors du réseau féminin PDF (Promotion de Femmes) du CEA. Il est important pour tout programme de mentorat de réaliser que l’expérience d’un mentor ne suffit pas pour la réussite d’une relation d’accompagnement. D’ailleurs
Pour continuer dans cette série d’articles sur la constitution d’équipe [https://www.icopilots.com/constituer-lequipe-start-up-1-la-confiance], nous allons adresser le deuxième dysfonctionnement des équipes : la peur de la confrontation. L’élan entrepreneurial est souvent caractérisé par de l’enthousiasme et une certaine prise de risque, permettant la création de
La constitution d’équipe start-up bien que considérée comme un challenge pour des entrepreneurs novices, peut se révéler être une opportunité de bien démarrer et de préparer l’évolution de l’entreprise. Mon travail d’accompagnement consiste en grande partie à aider le leader ou porteur de projet à définir