Insightful and open-minded, Stéphanie accompanies organizations in their cultural transformation to support innovation and business agility.
Two weeks ago, I started teaching the Organisational Behaviour course to all Bachelor students at Euromed Management. Hard to get young 20-year olds to grasp concepts they’ve never come across in their lives. Anyway, my objective is to use visually stimulating slides, and a lot of interactivity to get
Cette expression “seul au sommet” reflète bien le sentiment d’isolement des entrepreneurs et dirigeants d’entreprise. Il est difficile pour un dirigeant de pouvoir échanger avec des personnes de son entourage : ses employés et ses actionnaires sont des partie prenantes de l’entreprise, il préfère épargner son conjoint  des
Le «mentoring» ou mentorat en français, est une relation d’accompagnement bénévole à long terme entre un dirigeant expérimenté et un nouvel entrepreneur ou jeune talent à fort potentiel, pour transmettre son expérience, des savoir-êtres et partager son réseau professionnel. Le mentorat se distingue du tutorat tout d’abord de
Dans l’étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent [https://www.icopilots.com/coaching-en-entreprise-2-mouvements/], il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent : l’ascenseur [https://www.
Le 10 juin, en deuxième journée de formation à l’export (Philippe avait démarré la première journée sur la partie stratégie [https://innovation-copilots.ghost.io/formation-diagnostic-export-a-lirce/]), j’ai travaillé avec les participants sur la multiculturalité, afin de les aider à mieux appréhender les relations internationales, que ce soit pour les
Comme nous l’avons vu dans l’article précédent [https://innovation-copilots.ghost.io/coaching-en-entreprise-2-mouvements/] je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa responsabilité
Depuis l’apparition des «carrières nomades» où les changements d’employeurs sont de plus en plus fréquents – dus en partie au fait que les entreprises ne peuvent plus promettre une carrière à vie, et dus à la raréfaction des talents – le sentiment d’attachement et d’appartenance à l’entreprise
Nous avons abordé dans le premier article [https://innovation-copilots.ghost.io/coaching-en-entreprise-1-vision/]de la série “coaching en entreprise”, les bases fondamentales du coaching et la vision que j’en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du “mouvement” qui m’est très cher. Je préfère le terme
Dans le cadre des petits déjeuners de Marseille Innovation, le jeudi 23 avril de 9H00 à 11h00 au Pôle Média Belle de Mai, je présenterai les points essentiels sur le sujet de l’adaptation au changement des entrepreneurs créatifs. Vous pourrez faire le point, ou découvrir, comment rester agile face
Voici le premier article d’une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le “coaching”, mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d’expériences de cas réels (anonymes) et de situations
Dans cette avant-dernière session du programme, nous examinons les conflits d’éthique auxquels nous devons parfois faire face dans notre vie professionnelle. En effet, selon notre secteur d’activité, il existe des règles de conduite bien précises et strictes que nous devons suivre comme en biologie, en médecine, en justice,
Confrontés à de nouvelles situations, nous avons souvent besoin de trouver de nouvelles façons de faire. Etre créatif et plein de ressources devient alors une qualité indispensable. Après avoir gérer son stress, généré par la nouvelle situation, nous sommes capables d’accéder à notre cerveau droit, et la force créative
