Insightful and open-minded, Stéphanie accompanies organizations in their cultural transformation to support innovation and business agility.
Depuis la conférence EPWN [https://innovation-copilots.ghost.io/epwn-madrid-mythes-et-realite-du-mentoring-au-feminin] de Madrid au mois de février, je fais partie de l’équipe organisant sur un programme pilote de mentoring [https://www.icopilots.com/apercus-du-mentoring-1] pan-européen. Plus de 40 binômes de mentoring ont été créés et démarrent ce mois-ci leur relation de
Nous connaissons tous la fameuse pyramide de Maslow à 5 niveaux [http://fr.wikipedia.org/wiki/Pyramide_des_besoins_de_Maslow] qui hiérarchise les besoins (des besoins physiologiques à l’auto-réalisation) et qui explique la motivation des êtres humains. Cependant la théorie de Maslow indique en réalité 6 niveaux : Transcendance
Comme promis dans mon dernier article [https://innovation-copilots.ghost.io/mentoring-a-epwn-madrid-10-fevrier] voici un résumé de mon intervention sur la construction de son comité de direction personnel. Cet atelier était animé par Inès O’Donovan du réseau EPWN Nice et ma co-intervenante Nora Kurtin (fondatrice de Sapos y Princesas [http://www.
J’interviendrai sur le mentoring le 10 février à la conférence EPWN [http://www.europeanpwn.net/] (European Professional Women Network) qui a lieu à Madrid. Plus particulièrement nous avons une session sur “Build your personal Board of Directors”. J’aborderai trois points importants sur ce sujet… On parle plutôt de
La formation des participants La plupart des chercheurs sur le mentoring s’accordent sur le besoin de former les participants d’un programme de mentoring formel afin de les préparer à la relation d’accompagnement. Les participants, aussi bien les mentors que les mentees, doivent être préparés à leur rôle
Comment attirer des mentors de qualité ? C’est le problème central d’une ingénierie de programme de mentoring. Et pour attirer des mentors efficaces deux questions reviennent toujours : 1. Quelles sont les qualités que doit avoir un mentor ? 2. Comment faire pour attirer ces « bons »mentors dans un programme de
Ingénierie de programme : créer un cadre légitime Après deux ans de recherche sur le mentoring et avec une dizaine d’années d’expérience d’accompagnement d’entrepreneurs, de cadres dirigeants et de mentors, je vous propose pour les 5 prochains articles de cette série « Le mentoring en entreprise », de partager
Deux vidéos de TED Talk : Dan Pink sur la motivation au 21ème siècle et Jason Fried (37signals – voir article sur son livre “Rework”) sur changer sa façon de travailler, nous donnent des orientations quant à la façon de considérer le travail et la performance. Jason Fried nous dit que “work
“Omakase” est une expression magique au Japon lorsque vous commander au restaurant. Littéralement cela signifie : “Je m’en remets à vous”. Une preuve de confiance qui s’avère en général une belle surprise, en effet le chef voudra vous montrer ce qu’il fait de mieux et vous lui laissez
Le 23 novembre matin au CEEI (la pépinière d’entreprises de l’Arbois près de Aix-en-Provence) je vous présente le développement managérial sous 5 axes principaux : horizon, vitesse, hauteur, stabilité et espace. Philippe vous a déjà parlé de la prise de hauteur [https://www.icopilots.com/fin-novembre-le-temps-de-la-reflexion/] dans son article
Partager son carnet d’adresses Selon ma dernière enquête menée auprès d’entrepreneurs de la région, et de leur mentor, le partage de réseau semble très variable et non automatique entre le mentor et son filleul. Pourtant lorsque l’on pense au mentoring, partager son carnet d’adresses est un
De retour en France après un voyage à Kyoto et voici quelques pensées sur des différences culturelles qui m’ont inspirée. Je m’explique. En prenant le métro à Kyoto nous étions surpris de voir que les portiques d’accès au quai étaient ouverts et qu’ils ne se fermaient