Insightful and open-minded, Stéphanie accompanies organizations in their cultural transformation to support innovation and business agility.
Le 19 janvier 2012 à Montpellier se tiendra la 2ème rencontre [http://www.univ-montp1.fr/recherche/agenda/regards_croises_sur_les_pratiques_d_accompagnement_entrepreneurial] entre acteurs des réseaux d’accompagnement et chercheurs. J’y présenterai les 2 communications suivantes sur le mentorat : La première donne une vue globale du
Demain au CEEI Provence, je présenterai un extrait de ma formation d’habituellement une journée sur la constitution d’une équipe start-up. J’aborderai les points clés qui doivent être adressés par l’entrepreneur innovant au tout début : * Comprendre l’aspect humain d’une start-up et ne pas le sous-estimer
Je reviens de trois jours de conférence à Paris sur le mentoring et le coaching. L’EMCC (European Mentoring and Coaching Council [http://www.emccouncil.org/]) a tenu la semaine dernière son congrès annuel auquel j’ai participé et suis intervenue. Cette rencontre annuelle permet aux praticiens et aux chercheurs
J’avais déjà évoqué dans l’un des articles de la série mentoring en entreprise [https://www.icopilots.com/mentoring-en-entreprise-810], que la formation des participants à un programme de mentoring était très importante. En ce moment même je suis en train d’écrire avec un collègue chercheur québécois (Etienne St
Pour réussir, les entrepreneurs doivent être capables d’apprendre de leurs décisions, de leurs erreurs, de leur expérience et de leurs réseaux. David DEAKIN
La journée Whomen 2011 s’est déroulée en toute beauté, liant entreprises, artistes et réflexions autour de la mixité. J’ai participé plus particulièrement à la réflexion sur le leadership et la mixité dans un atelier animé par Véronique Peltier [http://www.cf-coaching-formation.com/] et Julia Santi avec la participation
Mardi 17 mai je serai de retour au GRAIN (Grenoble Alpes Incubation) pour la deuxième édition de cette formation pour porteurs de projet sur la consitution de son équipe de démarrage. Nous aborderons plusieurs points importants tels que : * Les difficultés majeures des entreprises innovantes au démarrage * Devenir entrepreneur lorsque l’
Nous avons vu jusqu’à maintenant tous les points importants dans la mise en place d’un programme de mentoring [https://www.icopilots.com/exemple-de-programme-annuel-de-parrainage-par-des-mentors] du design au matching en passant par la formation des participants. Dans cet article nous allons aborder la partie opérationnelle de la relation de mentoring
Le mois dernier L/ONTOP (le magazine du “succès au féminin”) publiait un dossier spécial mentoring dans lequel plusieurs coachs dont je faisais partie, des mentors et mentees de grands groupes (GDF Suez, Areva, Deloitte, Danone et Sodexo) ont été interviewés. Un des points particuliers sur lequel j’étais interrogée
Aujourd’hui lundi 21 mars, j’interviens sur le mentoring au Printemps des Femmes à Paris chez Deloitte. Cet événement réunira des femmes d’Areva, Bain & Company, Cisco, Deloitte, Latham & Watkins, Orange, Nissan et Sodexo. Une séance “booster vos réseaux” sera organisée et suivie par des groupes d’
La question étant souvent revenue, je vous donne ici un exemple de la structuration d’un programme de mentoring [https://www.icopilots.com/lancement-dun-pilote-de-mentoring-pan-europeen] pour une organisation avec une vingtaine de cadres à accompagner. Vous verrez que le phasage est assez rigoureux et nécessite une préparation correcte, que le programme
La mise en relation du binôme Voici dans la série sur le mentoring le 9ème article qui comme annoncé précédemment [https://www.icopilots.com/le-mentoring-en-entreprise-610], traitera du “matching” des membres du binôme de mentoring. C’est un sujet délicat car il n’existe pas de recette magique pour le faire,